Country Security Manager

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WICHTIGE ERWARTETE LEISTUNGEN • Die EP-Referenzen, -Strategien, -Vorgaben und -Prioritäten des Konzerns werden kommuniziert und von der EP-Gemeinschaft und den Betriebsleitern verstanden • Das Compliance-Niveau der Michelin-Standorte in dem betreffenden Land in Bezug auf die geltenden Gesetze und Richtlinien ist unter Kontrolle und wird gemäß den Erwartungen der Konzernleitung regelmäßig verbessert • Ø Sie implementieren und kontrollieren den Ablauf zur Erfassung und Bewertung der neuen Gesetze und Richtlinien. Sie informieren und unterstützen alle Michelin-Unternehmen in dem betreffenden Land, bis sie die nötigen Maßnahmen ergriffen haben, um eine vollständige Einhaltung der erkannten Gesetzesänderungen zu gewährleisten. • Ein Kontrollsystem für das Compliance-Niveau der Michelin-Standorte in Bezug auf die geltenden Gesetze und Richtlinien wird implementiert und verwaltet. • Ø Dieses System erzeugt eine Auflistung der Risiken, die regelmäßig aktualisiert wird. • Die Betriebsleiter auf regionaler und Landesebene kennen das Compliance-Niveau in Bezug auf die relevanten Gesetze und Vorschriften in ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich. Die Betriebsleiter auf Landesebene kennen die EP-Risiken. • Ø Zweimal im Jahr wird ein Managementbericht veröffentlicht, um die Betriebsleiter über die Hauptrisiken ihres jeweiligen Unternehmens in Bezug auf Gesetze und Richtlinien zu informieren • Ø Es werden Maßnahmen zur Schaffung und Erhaltung eines EP-Bewusstseins ergriffen • Die Führungsebenen innerhalb der Konzernhierarchie werden mit vollständiger Transparenz über das Compliance-Niveau in Bezug auf Gesetze und Richtlinien informiert, damit ein globales Risikomanagement auf Konzernebene gegeben ist. • Ø Wenn ein neues hohes Risiko erkannt wird, wird als Reaktion darauf ein Alarm ausgelöst. • Ø Zweimal im Jahr wird ein Managementbericht für die EP-Manager der betreffenden Regionen und Zeitzonen veröffentlicht • Berichte werden veröffentlicht, um Informationen für interne oder externe Stakeholder bereitzustellen • Es wird eine gute Beziehung zu externen Behörden und Stakeholdern unterhalten. Sie bieten ggf. Unterstützung. Sie betrachten Michelin als fairen und zuverlässigen Geschäftspartner. Sie sagen gemeinsam mit dem Unternehmen zukünftige Entwicklungen voraus. • Ggf. aktive Beteiligung an externen Beratungs- oder Fachnetzwerken oder fristgerechten Stakeholder-Studien zur Vertretung der Interessen von Michelin und um potenzielle Risiken oder Gelegenheiten zu erkennen. • Ein Nachfolgeplan ist verfügbar, der bei Bedarf kontinuierlich Personen in der Personal-Pipeline (pépinières) bereithält (vor allem wenn für eine bestimmte Stelle besondere Schulung und Erfahrung erforderlich ist). In der Zone gibt es keine Unterbrechung bei der Besetzung von EP-Stellen.