Responsable Environnement & Prévention (F/H), sur le site industriel de Bassens

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WICHTIGE ERWARTETE LEISTUNGEN • Erstellung oder Aktualisierung der EP-Domain-Referenzen und -Vorgaben des Konzerns (basierend auf Entscheidungen, die vom CEG oder dem SE-Governance-Ausschuss getroffen werden) • Die EP-Risikostufe der Domain ist unter Kontrolle und wird um die vom Konzern vorgegebene jährliche Rate verbessert • Ø Arbeitsmethoden werden definiert, implementiert und kontinuierlich verbessert. Dadurch sollen die Risikomanagement-Prozesse der EP-Domain auf allen Ebenen der Michelin-Unternehmen eingeführt und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessert werden. Die Zuordnung der verbleibenden EP-Domain-Risiken oberhalb der Zielsetzung des Konzerns zu den einzelnen Standorten wird regelmäßig aktualisiert. • Ø Prozesse werden eingeführt, um die Änderungen zu antizipieren, die die Risiken möglicherweise beeinflussen können: neue Materialien, Produkte, Gesetze, Geräte, Eintragungen, Kundenanforderungen, Risikokenntnisse ... • Ø Eine Beziehung, die auf Vertrauen und Transparenz basiert, wird mit allen Standorten und Unternehmen gepflegt, damit ausreichend Informationen zur Entwicklung der EP-Domain-Risiken zur Verfügung stehen • Ø Ein Prozess zur Verwaltung, Analyse und Konsolidierung des Informationsflusses wird eingeführt • Ø Die Kennzahlen für die EP-Domains repräsentieren die tatsächliche Lage auf angemessene und verlässliche Weise • Die Manager der EP-Domain und der EP-Manager des Konzerns kennen die wichtigsten Risiken der EP-Domain und wissen, was auf dem Spiel steht • Ø Wenn ein neues hohes Risiko erkannt wird, wird als Reaktion darauf ein Alarm ausgelöst. • Ø Zweimal im Jahr wird ein Managementbericht mit einer Auflistung der Risiken für den Bereich veröffentlicht • Auf der Ebene der EP-Domain ist das Compliance-Niveau der Michelin-Standorte in Bezug auf die geltenden Gesetze und Richtlinien sowie die konzerninternen Vorschriften unter Kontrolle und wird gemäß den Erwartungen der Konzernleitung regelmäßig verbessert • Ø Sie gewährleisten die Überwachung von Änderungen an den Standards und technischen Anforderungen in der Domain. • Ø Ein Kontrollsystem für das Compliance-Niveau der Michelin-Standorte in Bezug auf die geltenden Gesetze und Richtlinien sowie die konzerninternen Vorschriften wird implementiert. • Ø Dieses System erzeugt eine Auflistung der Risiken, die regelmäßig aktualisiert wird. • Die EP-Domain-Leistung des Konzerns wird kontinuierlich um die von der Konzernleitung geforderte Rate verbessert. Die Fähigkeit der verschiedenen Unternehmen, selbstständig zu diesem Fortschritt beizutragen, und auch die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Unternehmen werden kontinuierlich weiterentwickelt • Ø In jeder EP-Domain – nach Aktivitätstyp (Branche, Vertrieb, ...) – schafft eine Netzwerkkooperation zwischen Zeitzonen und anderen gleichwertigen Makroeinheiten zusätzlichen Mehrwert für eine schnellere Verbesserung der EP-Leistung • Kontinuierliche Bestimmung von bewährten Praktiken, die nach der Validierung unverzüglich weitergegeben werden • Es herrscht die Bereitschaft, auch bewährte Praktiken von anderen Zonen und Unternehmen einzuführen • Alle bewährten Praktiken und Erkenntnisse aus Erlebnissen werden genutzt und der EP-Gemeinschaft auf nutzerfreundliche Weise zur Verfügung gestellt. • Die Standorte senden Meldungen über neue Risiken oder Probleme durch das Netzwerk und tragen dadurch zum Risikomanagement bei • Ø Auf Initiative des zentralen EP-Domain-Experten werden Initiativen, Aktionen und Programme formuliert, eingeführt und umgesetzt, die die Ergebnisse verbessern oder den Fortschritt beschleunigen sollen (sie können von lokalen Teams vorgeschlagen werden) • Ø EP-Domain-Wissen und -Kompetenzen sind verfügbar und werden dort eingesetzt, wo Aktionen durchgeführt und Entscheidungen getroffen werden • Für die EP-Domain-Gemeinschaft • Für andere Mitarbeiter und Vorgesetzte • Ø Externe Benchmark-Aktionen werden durchgeführt, um Ideen zur Beschleunigung des Fortschritts zu gewinnen. Einige Berichte enthalten gewonnene Erkenntnisse und werden innerhalb des EP-Domain-Netzwerks veröffentlicht. Projekte werden gestartet, um von diesen Erkenntnissen zu profitieren • Alle aktualisierten Informationen und Dokumente sind für die EP-Domain-Gemeinschaft und für Mitarbeiter, die sie nutzen müssen, leicht zugänglich. • Domain-Berichte werden veröffentlicht, um Informationen für interne oder externe Stakeholder bereitzustellen • Ggf. aktive Beteiligung an externen Beratungs- oder Fachnetzwerken oder fristgerechten Stakeholder-Studien zur Vertretung der Interessen von Michelin und um potenzielle Risiken oder Gelegenheiten zu erkennen.

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